| PLAN DE ACCION |
| 5. Desarrollo de ALTERNATIVAS SOCIOPRODUCTIVAS SOSTENIBLES
para los pobladores de ACOSA, tendientes a disminuir la presión sobre los recursos
naturales y garantizar una mejor calidad de vida. |
| POLITICAS |
ESTRATEGIAS |
IDEAS DE
PROYECTOS/ACCIONES |
RESPONSABLES |
ACTORES RELEVANTES |
POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO |
CRONOGRAMA A 5 AÑOS |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| •
Promoción de actividades socioproductivas amigables con el ambiente. |
•
Establecer un foro permanente para búsqueda de nuevas alternativas de trabajo e
incentivar el conocimiento tradicional. |
• Elaborar un diagnóstico de todas aquellas actividades socioproductivas amigables
con el ambiente en la región de ACOSA. |
ACOSA |
ICT, INCOPESCA,
INS, ONG, empresa privada, MAG, cámaras de turismo. |
Presupuestos
institucionales, FPN, CRUSA, PNUD, oficinas de desarrollo y relaciones internacionales,
Proyectos-SINAC, cooperación internacional, fideicomisos comunales. |
X |
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•
Determinar del diagnóstico, la factibilidad y mercado de los proyectos socioproductivos. |
ACOSA,
INCOPESCA; MAG, empresa privada, MINSA. |
Sector
agropecuario. |
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X |
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• Definir
líneas de crédito blando de las actividades seleccionadas factibles del diagnóstico. |
ACOSA, Sistema
Bancario Nacional, ONG. |
Instituciones
gubernamen-tales y no gubernamentales, ONG, empresa privada. |
Sistema Bancario
Nacional, fuentes de cooperación externa, JUDESUR, FICOSA. |
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X |
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